短期成本分析
看清七条成本曲线如何决定企业的最优产量与停工决策
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短期成本分析
看清七条成本曲线如何决定企业的最优产量与停工决策
什么是「短期」
上页说要分析「短期成本」。可「短期」是多短?不是日历上的几天几周,而是关于「能不能动」的一道判断题。
租房时户型不能拆改(固定要素),家具多少、住几个人随便安排(可变要素)
成本的本质
奶茶店时薪 20 元,家教时薪 100 元。选奶茶店看似赚到,那少赚的 80 元去哪了?成本不只是花出去的钱。
A 进购物车,B 留货架——B 里你最想要的那个就是 A 的机会成本
总成本TC曲线
上一页我们说清了成本是「投入的资源」。那么在短期里,这些投入可以拆成两堆:不管你生产多少都要花的,和跟着产量跑的。这一页就把它们加起来。
房租是FC不随吃饭顿数变;伙食费是VC吃得越多越贵;TC=房租+伙食
固定成本FC与可变成本VC
上一页TC曲线随产量上升——这条曲线其实由两种性格截然不同的成本拼出来的:一种雷打不动,一种水涨船高。
保险、折旧、停车费是FC——车放着不开也花钱;油钱、过路费是VC——开多少花多少
平均成本AC
上一页我们画出了总成本TC的形状——先平缓后陡峭。但老板真正关心的不是「一共花了多少钱」,而是「每卖一个产品平均要花多少钱」。这就是平均成本AC。
总账单÷人数=人均;人多摊薄固定开销(AFC↓),点菜多拉高可变开销(AVC↑)
平均可变成本AVC与平均固定成本AFC
上一页讲了 AC = TC/Q。现在把 TC 拆成 FC + VC,平均成本也能拆成 AFC 和 AVC 两块。分开看,才能看清 AC 的 U 形是怎么「内部组装」出来的。
总车费固定→人越多每人越少=AFC递减;每公里油耗先低后高=AVC的U形
边际成本MC
你已经认识AC、AVC、AFC这些『平均下来』的成本。但厂商真正关心的不是『每个平均多少』,而是『我再多做一件,要额外掏出多少钱』。
开始几圈身体热开越跑越轻松(MC降),后面体力下降每圈越来越累(MC升)
七种成本曲线全景
先认三层(总量/平均/边际),再看MC的两条穿最低点规则,一图理清全部关系。
TC曲线的特征
还记得 TC = FC + VC 吗?把 FC 这条水平线和 VC 曲线「叠」起来就是 TC。FC 决定 TC 的起点,VC 决定 TC 的弯曲——而 TC 每往上爬一步的快慢,正是 MC。
不开张也付的房租 = 截距 FC,每多卖一杯的原料增量 = 斜率 MC
MC曲线的U形
我们已经知道 MC = ΔTC/ΔQ,是每多生产一单位带来的成本变化。但为什么画出来是 U 形?答案藏在它的镜像——边际产量 MP 里。
起步喘得厉害、每公里成本高;跑顺后成本下降;后期体力透支成本又飙升
AC与AVC曲线的U形
上页我们看到 MC 是 U 形。但 MC 决定的不只是自己——AC 和 AVC 的形状都被它牵着走。这是数学上的必然,无需任何额外假设。
新来同学分高(MC>AC)拉高全班平均;分低则拉低——均值必然跟随边际
MC与AC的交点
MC 像班里新转进的同学:分数低于平均就把平均拉低,等于时不动,高于时拉高。
MC与AVC的交点
上页 MC 在 AC 最低点一穿而过。同样的几何规律,现在切的对象换成 AVC——穿的还是最低点,但穿的'位置'会左移。
AVC 轻装上阵先到终点;AC 背着沙袋越跑越轻,但终点线仍在 AVC 之后更远处
边际与平均的数学关系
上一页我们看到 MC 恰好穿过 AC 的最低点——这不是巧合。现在从数学推导出发,再回到直觉把这层关系彻底讲透。
新考分(边际)低于均分就拉低均分,高于就拉高——与MC、AC同构
生产函数回顾
TPL、APL、MPL的形状
成本函数的推导
上一页停在短期生产函数 Q = f(L, K̄),资本固定。现在反过来问:给定产量 Q,到底要花多少钱?这中间只差一步——把『投入数量』换成『投入花费』。
菜谱说『做 Q 份要 L 份料』;乘上单价,就是总花费
成本曲线与产量曲线的对应
对偶关系可视化对比
自测检验
边际成本MC小于平均可变成本AVC时,关于AVC变化趋势下列哪项必然成立?
要点回顾
- ✓「短期」=至少一种要素固定,FC因此恒定不变
- ✓MC是边际信号:MC<AC时AC下降,MC>AC时AC上升
- ✓MC曲线必穿过AVC与AC最低点,此即最优规模信号
- ✓AC=AVC+AFC,AFC递减使AC最低点晚于AVC出现
- ✓成本曲线是生产函数对要素价格的「镜像」
课后思考
先独立想再看参考答案,没想通的记下来带着走。
参考答案边际低于平均,平均下降;高于平均,平均上升;相等时平均恰好不变——交点必为低点。
参考答案VC=0则MC恒为0,AC随产量增加无限趋近AFC,不再呈U形——没有可变投入就没有边际。
参考答案TC整体上移,MC与AC同步抬升;但U形形状和交点关系不变——相对结构由生产技术决定。